工控自動(dong)化絕大(da)部分為非標(biao)訂制(zhi)，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)沒法(fa)能夠很好(hao)(hao)的(de)做(zuo)好(hao)(hao)各式各樣非標(biao)自動(dong)化機械設(she)(she)備生產(chan)(chan)制(zhi)造，市場銷售上存在很多專業(ye)類(lei)(lei)自動(dong)化設(she)(she)備公司，例如做(zuo)些膠(jiao)類(lei)(lei)，點膠(jiao)類(lei)(lei)，噴(pen)涂類(lei)(lei)，檢測類(lei)(lei)這種，因此企(qi)業(ye)盡量要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)工作流程精準定位清晰。什(shen)么叫本身(shen)(shen)重要(yao)一(yi)部分？哪些務必本身(shen)(shen)做(zuo)好(hao)(hao)設(she)(she)計開發，生產(chan)(chan)制(zhi)造？哪些務必外協給(gei)專業(ye)代理商做(zuo)好(hao)(hao)生產(chan)(chan)制(zhi)造制(zhi)作？精準定位清楚后(hou)，重要(yao)競爭(zheng)力的(de)本身(shen)(shen)制(zhi)作，并不(bu)是有競爭(zheng)力的(de)一(yi)部分，交給(gei)有競爭(zheng)力的(de)代理商去做(zuo)，那般即能保證交貨(huo)期，又能降(jiang)低生產(chan)(chan)成本。

做(zuo)好(hao)根本原因(yin)控制。工(gong)程項(xiang)目(mu)產品(pin)研(yan)發在設計(ji)方案(an)時，要(yao)從購買(mai)難易度，生產制造難易度等多層面考慮到(dao)理應怎樣去設計(ji)方案(an)更為(wei)合理？很多情況下(xia)設計(ji)方案(an)的計(ji)劃書(shu)太多維(wei)性，一般(ban) 會出現做(zuo)不(bu)出來，難買(mai)，組裝調整不(bu)出來等難點。因(yin)此(ci)，一個好(hao)的工(gong)程項(xiang)目(mu)產品(pin)研(yan)發工(gong)作(zuo)員(yuan)，盡(jin)(jin)量經常把握行業(ye)資(zi)訊、把握現場加(jia)(jia)工(gong)工(gong)藝等。務(wu)必(bi)工(gong)程項(xiang)目(mu)產品(pin)研(yan)發工(gong)作(zuo)員(yuan)盡(jin)(jin)量要(yao)“接近生活(huo)”，而并非“飄空中”。計(ji)劃書(shu)出來后，也應結(jie)集生產制造、購買(mai)、品(pin)質(zhi)等做(zuo)好(hao)計(ji)劃書(shu)核查，必(bi)不(bu)可少情況下(xia)，請代(dai)理商報(bao)名參加(jia)(jia)核查，算出專業(ye)建議(yi)。因(yin)而購買(mai)者要(yao)去拉通推動工(gong)程項(xiang)目(mu)產品(pin)研(yan)發從設計(ji)方案(an)根本原因(yin)去控制。

也是就(jiu)是要(yao)充分考(kao)慮建(jian)立標(biao)件(jian)或摸(mo)組(zu)庫，這一標(biao)件(jian)或摸(mo)組(zu)不(bu)一定加工制造業的(de)標(biao)件(jian)或摸(mo)組(zu)，可(ke)以建(jian)立公司內部的(de)標(biao)件(jian)或摸(mo)組(zu)。標(biao)準件(jian)庫基(ji)建(jian)項目好(hao)后，工程項目產品研發(fa)工作員，相仿功效(xiao)預制構件(jian)，可(ke)以從(cong)標(biao)準件(jian)庫中開(kai)啟，而(er)不(bu)用再再度去設(she)(she)計(ji)方案(an)設(she)(she)計(ji)開(kai)發(fa)，從(cong)而(er)節約了設(she)(she)計(ji)開(kai)發(fa)時間，也促進(jin)購買(mai)大批擴大，從(cong)而(er)生產成本降低。

選擇好代(dai)理商(shang)。根(gen)據必須料類(lei)和(he)工(gong)作流程特性，要去(qu)分類(lei)，制(zhi)定相對性規定或門檻(jian)標(biao)準(zhun)等，去(qu)精準(zhun)定位好所務(wu)必代(dai)理商(shang)。例如外協貨(huo)品(pin)務(wu)必點膠(jiao)類(lei)的，則根(gen)據標(biao)準(zhun)去(qu)設(she)(she)計開發(fa)點膠(jiao)類(lei)優勢代(dai)理商(shang)。如務(wu)必CNC生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)的，則務(wu)必根(gen)據標(biao)準(zhun)去(qu)設(she)(she)計開發(fa)CNC生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)代(dai)理商(shang)。

代(dai)理(li)商(shang)設計開發方(fang)法(fa)都(dou)是(shi)各種各樣。例如多報名一(yi)些(xie)展(zhan)覽會，從互(hu)(hu)聯網技術上查詢，經歷他人極力(li)推薦等(deng)(deng)很(hen)多方(fang)法(fa)。在設計開發過程，務必(bi)工程項目、品(pin)質等(deng)(deng)工作員竭盡全力(li)互(hu)(hu)相配合。務必(bi)注意的是(shi)，供應商(shang)選擇時，一(yi)定重視(shi)“門(men)不(bu)(bu)當戶不(bu)(bu)對”，代(dai)理(li)商(shang)不(bu)(bu)大(da)，生產量、品(pin)質方(fang)面將會出難(nan)題(ti)。代(dai)理(li)商(shang)企業規模挺大(da)，很(hen)容易(yi)出現，互(hu)(hu)相配合度不(bu)(bu)高(gao)，生產成本(ben)高(gao)的難(nan)點。因此選擇時要操(cao)縱好與自身企業匹配的代(dai)理(li)商(shang)。

購(gou)(gou)買(mai)(mai)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)勤快。購(gou)(gou)買(mai)(mai)交(jiao)貨(huo)期(qi)短，計劃方案變動性高，務必購(gou)(gou)買(mai)(mai)者(zhe)(zhe)(zhe)積極主(zhu)動馬上跟(gen)代理(li)商(shang)做好溝(gou)通交(jiao)流追蹤，緊跟(gen)中(zhong)下游企業(ye)做好交(jiao)流與溝(gou)通。不能(neng)采購(gou)(gou)單(dan)下出(chu)去(qu)后，等代理(li)商(shang)本身準時交(jiao)貨(huo)，因(yin)為一般(ban) 下單(dan)購(gou)(gou)買(mai)(mai)周期(qi)短，且訂單(dan)詳情零散(san)，代理(li)商(shang)不馬上做，或者(zhe)(zhe)(zhe)有忽視，務必購(gou)(gou)買(mai)(mai)者(zhe)(zhe)(zhe)多(duo)盯，多(duo)跟(gen)。務必購(gou)(gou)買(mai)(mai)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)有更加危機(ji)處理(li)的專業(ye)能(neng)力(li)，對現場生產制(zhi)造掌握(wo)，快速辨別難點專業(ye)能(neng)力(li)和供(gong)應(ying)商(shang)選擇(ze)專業(ye)能(neng)力(li)。

做(zuo)(zuo)好規(gui)定計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)方案。非(fei)標自(zi)動化(hua)機械(xie)設備，管理(li)(li)決策了規(gui)定計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)方案延展性(xing)(xing)會(hui)(hui)更大。雖然沒(mei)法確保計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)方案準確性(xing)(xing)，但是又務必做(zuo)(zuo)。做(zuo)(zuo)好計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)方案也務必準時(shi)去(qu)舉行S&OP交(jiao)流會(hui)(hui)，依(yi)(yi)據這(zhe)一(yi)交(jiao)流會(hui)(hui)去(qu)拉(la)通市場(chang)銷售、生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)(zao)、購買等造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)一(yi)條詳盡的規(gui)定鏈條，依(yi)(yi)據準時(shi)舉辦工作報(bao)告，去(qu)自(zi)我反思計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)方案轉(zhuan)變點及如(ru)何去(qu)繞開轉(zhuan)變，慢慢地會(hui)(hui)提升計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)方案的準確性(xing)(xing)。還是程(cheng)曉華(hua)老(lao)師說的“前看(kan)一(yi)下，后看(kan)一(yi)下，中間做(zuo)(zuo)辨別”。根據規(gui)定計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)方案，一(yi)些相對精準的規(gui)定，代理(li)(li)商可以(yi)專業化(hua)做(zuo)(zuo)好生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)(zao)，那般所有(you)(you)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)能夠降低(di)。例如(ru)一(yi)個CNC生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)(zao)的貨品(pin)，務必做(zuo)(zuo)好程(cheng)序編程(cheng)，夾(jia)裝，調機，生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)(zao)。倘(tang)若只有(you)(you)一(yi)件，那么將會(hui)(hui)程(cheng)序編程(cheng)，夾(jia)裝，調機時(shi)間遠(yuan)超生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)(zao)時(shi)間，這(zhe)導致產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)遠(yuan)超結轉(zhuan)成(cheng)(cheng)本(ben)的直接成(cheng)(cheng)本(ben)。

做好(hao)績(ji)效考(kao)(kao)核。一般 很(hen)多難(nan)點(dian)(dian)，全(quan)是(shi)在(zai)購買階段全(quan)是(shi)曝露出去(qu)，切(qie)料，入料較差等(deng)難(nan)點(dian)(dian)。因而(er)大家全(quan)是(shi)將(jiang)目光(guang)聚集在(zai)購買。豈(qi)不知，將(jiang)會真(zhen)正難(nan)點(dian)(dian)將(jiang)會在(zai)前端開發，因而(er)在(zai)做績(ji)效考(kao)(kao)核時(shi)，要設定好(hao)評定總(zong)體目標及占比。在(zai)難(nan)點(dian)(dian)

的(de)購買，不一定是頭等大事(shi)(shi)評定的(de)總體目標，而一切(qie)難點直接原(yuan)因(yin)(yin)很有可能庫存商品設(she)計方(fang)案產品研發階段，因(yin)(yin)而績效考(kao)核，也要去(qu)(qu)深(shen)入分析(xi)存在的(de)不足，哪里難點根本原(yuan)因(yin)(yin)，頭等大事(shi)(shi)要去(qu)(qu)結構(gou)加固和去(qu)(qu)設(she)定考(kao)核指標，無須被狀況所詐騙(pian)。

上下，簡單明了列舉了好(hao)多個點改(gai)善建議，供(gong)大(da)(da)家(jia)(jia)探討(tao)。自動化(hua)控制(zhi)購置是一(yi)(yi)個高(gao)度一(yi)(yi)體化(hua)的過程，務必更為(wei)專業(ye)(ye)卓(zhuo)越團隊去運作。將(jiang)會大(da)(da)家(jia)(jia)也是更強的改(gai)進(jin)方案(an)計劃方案(an)，也請大(da)(da)家(jia)(jia)明確指(zhi)出，一(yi)(yi)起探討(tao)，一(yi)(yi)起為(wei)自動化(hua)控制(zhi)加工制(zhi)造業(ye)(ye)的購買排憂解難。